灵活用工是一种把企业与临时工之间从雇佣关系转变为合作关系的新型用工模式,企业与工人不再签订劳动合同,签订的是一种合作协议。
什么样的企业适合灵活用工?
1、员不工愿意办理社保;
2、员工和企业都想大幅降低保社开支;
3、员工动流性大,季节性、短期用工、刚办理社保员工就要离职,稳定性极差;
4、企业面临工伤风险和各类劳动纠纷;
5、政策要求全员全额缴纳社保,企业负担太重;
6、企业缺进项专票,税负高;
灵活用工对企业有哪些好处?
1. 降低企业成本
通过“灵活用工”,不必为相应人员缴纳社保、也不必承担辞退赔偿等问题,可以降低企业的用工成本和用工风险,节省企业在招聘、办公、员工管理培训商的费用,降低企业资源性支出。
2. 省心灵活
通过“灵活用工”可以短时间内满足企业大量用工需求,并且可以随时停止、随时使用,省心灵活。
3.节省人员储备
企业根据自身的业务量来选择“灵活用工”人员的数量,重复性或季节性、临时性的工作可以交给“灵活用工”的人员来完成,不需要过量储备全职人员。
4.企业获取进项票
如果企业通过灵活用工平台办理灵活用工,那人员工资由灵活用工平台发放,个人所得税部分也由灵活用工平台代扣代缴,税率很低,大概在1%-2%之间。并且平台要给用人企业开具增值税专用发票,企业获取进项可用于税务抵扣。
5.灵活用工模式使得企业用人成本被分摊,解决企业现金流压力,这种弹性用工的方式也能增强企业的柔韧性和抗风险能力。
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灵活用工对企业有哪些弊端?
灵活用工,不签订劳动合同,不缴纳五险一金,对优秀人才的吸引力降低,企业的招聘难度会加大;
工作缺乏保障,员工缺乏归属感,稳定性差,流失率高,培养成本高;
一些灵活用工形式容易被认定为事实劳动关系,法律风险较高。
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企业实施灵活用工有哪些注意事项?
并不是所有企业都适合采取灵活用工的方式,也不是所有岗位都适合灵活用工,灵活用工作为一种新型用工方式,在实操中仍然有很多坑,企业在具体实施的过程中要特别注意以下几点:
根据公司实际情况,定制化合适的用工方案,只能用于非合同员工的结算与报税服务,不能以此来逃避合同员工的社保责任,或者用来偷逃企业、股东的税费,做到合规合法经营,企业才能长久发展。
适用人员上要分层分类,不能搞一刀切,可以先小范围试点,管理上要进行相应的调整,不能再沿用之前的员工管理模式。
为了进一步优化灵活用工的成本,企业可以采取以下措施:
1.精细化用工管理:
根据项目的实际需求,精确计算所需用工人数和工时,避免用工浪费。可以根据工作需求和员工的专长,选择最适合的人员来完成特定任务,从而提高工作效率和质量。
2.合理利用兼职、实习生等资源:
通过招聘兼职人员、实习生等低成本劳动力,降低用工成本,同时为企业注入新鲜血液。
3.建立用工成本分析体系:
定期对灵活用工的成本进行分析和评估,找出成本控制的薄弱环节,制定针对性的优化措施。