基于目前市场情况，结合技术迭代发展，税局管理方面也在不断推出新的服务方案，目前最主流的趋势是数电发票方案，全称全面数字化的电子发票管理方案，已经推广到24个税区支持数电发票收票开票场景，预计今年内将全国36税区全面覆盖。

在此背景下，企业的税控发票管理，业财一体化管理将何去何从，也是乱花渐入迷人眼，各领风骚三五月。

基于这些背景，斑马网络尝试做一些细化分析，希望对企业的财税业务部门信息化建设有所借鉴帮助。

方案一：双轨并发技术处理；

方案二：单轨技术技术，单轨人工处理；

方案三：保持现状，跟随大流；

我们分别对三种方案做一些分析处理。

首先来看方案一，双轨并发处理。

所谓双轨并发处理是坚持金三税盘解决方案，同时融入金四数电发票解决方案，蓝图如下：

该方案优势是能够实现全面信息化，减少人工干预操作，数据协同更紧密；

当然，对于企业以及实施团队而言，也具备较大的挑战性：

第一：预算费用将成倍增长，好比原来是双向单车道，现在需要扩容为双向四车道，而且要考虑是原有基础上扩建车道，还是全新建设四车道。

第二，风险性，扩建车道要考虑原来的建设方案技术方案，数据库，服务器架构等兼容性扩容性能，需要非常熟悉原有通道建设的特性，才能进行扩容建设，否则多个系统，多个数据库，多种协议接口，任何一个环节失灵，都导致系统中断，无法工作，数据量、业务量越大，中断产生的损失越大，要慎重评估；

全新建设多车道，双轨并发，可以从蓝图设计方面做全面兼容考虑，但对技术团队实施团队的架构能力，经验能力，交付能力，运维能力具备较大的挑战性，选型风险无形中增加了。

第三，业务用户的熟悉适应能力，基于原有操作，大家熟门熟路，没什么感觉，现在需要增加新方案，新操作，对于用户而言，也是一个学习熟悉适应的过程。总体而言，一个成熟的体系团队，都能够很好的熟悉适应新生事物，一个不成熟的团队对于新生事物一定是相对排斥的。心态，格局，业务水平，学习能力决定的。好比一个学霸真正要学东西，哪怕是玩物之类的，也能够比学渣提升的更多。这是团队整体塑造出来的，不是靠一两天可以完成提升的。

方案二：单轨技术，单轨人工；

混合方案可单轨选择

此方案是目前主流方案，原因如下：

1、预算费用，基于整体经济形势下行态势下，能坚持就坚持，能省则省，人多干点活不是坏事，大部分老板的心态想法。

2、财务领域更多的思维是稳健为主，相对保守，没必要做出头鸟，贸然采用新生方案。

3、政策不明朗，或者宣导不到位，大部分人对于数电方案还是半信半疑，不敢贸然迈出这一步；

所以，企业选型中，就大部分压着不动，不变应万变了。

这就是第二第三种方案还是市场主流的愿意，保持现状，跟随大流。

整体市场中，财税税控发票管理方案的最大推动者只能是国家政策，税局技术更新，作为市场参与者，打好基础，做好内功，练好自己的基本功才是我们可以选择的方向。

最后我们要说明一点：无论市场如何变化，政策如何变化，我们永远相信磨刀不误砍柴工，真正从用户角度出发，从价值角度出发，帮助用户获得应有的便捷能力，帮助企业真正获得技术红利，才是行业精英们需要追随的目标。