马应龙的战略定位是从药品制造商向健康方案提供商转变，马应龙药业集团副总经理/董事会秘书马倩女士在欢迎致辞中指出，由于制药行业的特殊性，马应龙药业集团对其自身精益管理提出了更高的要求。集团战略目标与企业精益管理目标的实现都需要企业管理变革，马应龙药业集团已经战斗在变革一线，在项目如火如荼开展的时候，突遇疫情，项目组成员顶着压力与危险，迎难而上，马倩女士对疫情期间坚守岗位保证项目平稳运行的的项目组和用友团队表达了衷心感谢，也表达了对与会嘉宾对马应龙药业集团的信任，也预祝本次体验会圆满成功。

大时代背景下企业的数字化智能化转型升级成为必然趋势，以生产为中心转变为以客户价值为中心等一系列的价值导向转变已是共识。药企行业在数字化洪流的裹挟中前行，国家医药政策频出、药企行业整合重组、市场竞争愈演愈烈、新技术飞速发展，使得医药企业发展机遇与挑战并存，传统信息化以协同为目标的多端集成模式已经不能满足医药企业发展扩张的要求，数据孤岛与业务割裂依然存在。为了解决这一问题，医药企业需要建设内部统一、标准化的平台，为后续精细化管理做好基础铺垫，以加强内部协调，高效运营，从“内部协同”向“产业链协同”转变，建设数字化变革转型中的全新体系。用友公司医药行业业务部负责人周君先生依据多年药业行业咨询经验总结出医药企业数智化转型的路径。

马应龙药业集团数智化转型已经走过财务核算1.0电算化时代以及财务管理2.0半自动化时代，正在践行共享服务、建立统一平台、调整组织架构，引领企业财务转型进入3.0财务服务时代，大力应用智能技术，实现智能财务、全球司库与智慧税务，以财务管理转型驱动企业管理转型。马应龙药业集团信息中心副总经理曹颖女士描绘了一幅马应龙药业集团转型愿景。

马应龙药业集团财务共享服务中心建设的目标是帮助马应龙药业集团在集中管控与操作规范基础上逐步提高财务工作效率和质量，降低财务运作成本，同时推动财务组织的转型，2～3年内实现三位一体运营新模式。2020年1月1日， 马应龙药业集团4家试点单位财务共享服务中心顺利上线，在疫情期间取得阶段性胜利！预计在2021年8月实现财务共享服务中心的全面推广上线。
马应龙药业集团的展厅涵盖发展历史、企业荣誉以及旗下部分产品的展示。本次参观使得嘉宾对马应龙药业集团的了解进一步加深了，原来马应龙不仅仅制造治疗肛肠疾病产品，还有很多母婴用品、眼部与面部护理产品，保健品等等，2009年6月，马应龙眼药制备工艺被认定为“非物质文化遗产”。有一款眼部护理的产品——马应龙八宝眼霜引起很多现场女士的追捧，它采用传统“八宝古方”效用成分，令眼周肌肤回复紧实弹力，焕发青春活力，嘉宾兴奋地纷纷询问是否有团购政策，现场好不热闹。

本次走进马应龙药业集团数智化财务体验会让与会嘉宾亲历400多年老字号企业财务数智化转型的历程，感受到传统企业在新技术赋能下焕发的勃勃生机，感受到企业数智化转型为企业带来的抓住新机遇的信心。通过本次体验会深入的交流与学习，我们相信与会企业主管对企业管理转型会有新的认识与感悟，预祝越来越多的企业能顺利步入企业财务数智化转型的队列中来，共享企业管理转型成功后的累累硕果。

来源：用友网络